Interview met Rolf Veldman
Lees hier het interview met de reflecties van Rolf Veldman, medecoach van de SUMMER MANAGEMENT SCHOOL
Wat viel jou het meest op tijdens de SUMMER MANAGEMENT SCHOOL met betrekking tot de groei en ontwikkeling van de deelnemers?
Dat de deelnemers zich op een ontspannen manier bewust of misschien nog meer bewust werden van hun kwaliteiten en ontwikkelingspunten. Dat is wat mij betreft de basis voor verdere groei. In dit programma krijgen de deelnemers voortdurend de gelegenheid om, in contact met elkaar, die kwaliteiten te benutten en de ontwikkelingspunten te verkennen. En waar nodig staan wij als coaches tot hun beschikking.
Hoe brachten de deelnemers deze kwaliteiten en ontwikkelingspunten in verband met leiderschap?
Bij de vraag wat je een goed leider maakt, waren veelvoorkomende woorden: ‘authenticiteit’, ‘duidelijkheid’, ‘competenties van anderen’, ‘gezamenlijke doelen’, ‘fouten durven maken en durven toegeven’. Al deze aspecten zijn één op één verbonden met het inzicht hebben in en de acceptatie van je eigen kwaliteiten en ontwikkelingspunten. Dit draagt bij dat je ‘in balans’ bent, vertrouwen hebt in wie je bent en wat je doet.
Waarom zou je daarvoor de SUMMER MANAGEMENT SCHOOL moeten volgen? Er zijn immers zoveel leiderschapsprogramma’s.
Eens, maar er zijn weinig programma’s waarbij een binnenprogramma wordt gecombineerd met een buitenprogramma met het vele moois dat Drenthe te bieden heeft. Met een buitenprogramma kun je makkelijker afstand nemen van de dagelijkse hectiek. En niets geeft een mooiere helicopterview dan bijvoorbeeld het Boomkroonpad. Dat geeft ruimte om te reflecteren en stimuleert het verkrijgen van nieuwe inzichten. Investeren in jezelf is immers investeren in je team en organisatie.
Zijn er nog meer redenen om een binnen- en buitenprogramma te combineren?
Ja die zijn er. Het combineren van werk en trainen met ontspanning, plezier en buitenlucht geeft energie. En juist die energie maakt dat zaken beter beklijven.
Waarom is er gekozen voor een SUMMER MANAGEMENT SCHOOL aan het begin of het einde van de vakantieperiode?
Ik kan me geen beter moment voorstellen om te reflecteren op je rol en impact hiervan dan rondom de vakantie break. Het bedrijfsproces komt dan tot stilstand of draait op een laag pitje door. Dit geeft ruimte om aan het begin van deze break ‘terug te kijken’ op de eerste helft van het jaar of aan het eind hiervan na terugkeer van je vakantie ‘vooruit te kijken’ naar de 2e helft van het jaar.
Hoe fijn is het om energiek en met meer inzichten de 2e helft van het jaar aan te pakken.
Komen de deelnemers uit hetzelfde vakgebied?
Nee, er is expres gekozen voor een kruisbestuiving van verschillende vakgebieden. Juist het sparren met leidinggevenden uit verschillende vakgebieden kan je perspectief op verschillende onderwerpen verruimen. Zoals wij dat noemen een makkelijke manier om een ‘steal with pride’ toe te passen. Dit bevalt in de praktijk goed, want veel van de deelnemers blijven contact met elkaar houden na de SUMMER MANAGEMENT SCHOOL.
Tot slot Rolf, wat zou je nog willen toevoegen om duidelijk te maken wat de toegevoegde waarde van de SUMMER MANAGEMENT SCHOOL is?
Misschien is het beter om een review van een deelnemer te delen. Dat zegt waarschijnlijk meer. Dus bij deze….
Ellis(41), leidinggevende zorg:
Ik heb echt genoten van de SUMMER MANAGEMENT SCHOOL. Ik besef me dat dit een ongewone beschrijving is van een leiderschapstraining. Meestal geven mensen aan dat ze veel leermomenten hebben gehad, interessante nieuwe inzichten hebben verworven en waardevolle contacten hebben opgedaan. En dat is ook allemaal waar. Maar de Summer Management School was meer. Een moment om op te laden, genieten van de natuur en het zonnetje, even ontspannen na een intensief jaar en echt iets voor mezelf, maar daarmee dus ook voor mijn team. Andere trainingen zijn voornamelijk cognitief gericht, maar de Summer Management School is ervarings- en belevingsgericht. Alle zintuigen doen mee. Voor mij een heel bijzondere ervaring die ik niet snel zal vergeten.
